sólo serán compatibles con el futuro las empresas que hagan coherente un presente JIT (just in time) con una ESTRATEGIA EN TIEMPO REAL 100% enfocada en su objetivo final
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el futuro es de los «operados» por su estrategia
El futuro es de los que dominan la estrategia emprendedora en un mundo en el que el cambio no se gestiona, se emprende.
Después de muchos años buscando el factor del éxito del emprendedor encontramos la solución: la generación anticipada y gestión(emprendimiento) de los planes alternativos, de los planes B.
Lo que que llamamos factor K en OSMOTIC es la base del Sistema Operativo del Cambio (change OS) que es el centro de nuestra propuesta.
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SBO
Las Strategy Based Organizations tienen la estrategia como centro absoluto de la toma de decisiones.
Las empresas necesitan convertirse en organizaciones capaces de responder, anticipar y generar Just in Time propuestas y soluciones a las necesidades, retos y oportunidades que van a surgir constantemente.
Para ello tienen que conocer su futuro y dominar el camino. Necesitan un humano especial.
Para liderar esta transformación el humano del futuro va a tener que desarrollar su capacidad y velocidad de aprendizaje, su inteligencia colaborativa para exprimir el potencial de equipos cambiantes y entrenar su inteligencia estratégica emprendedora como método para resolver los problemas proactiva y estratégicamente.
el New Executive Officer es el centro de su ecosistema y se llama
NEO
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Tanto SBOs como los NEOs van a convivir en un mundo de absoluto cambio al que van a contribuir ayudados por la tecnología y las herramientas que van a ir abriendo mundos de oportunidades.
Tener una solución para poder elegir qué retos convertir en oportunidades es la clave para tener preparado un plan alternativo que de la supervivencia y de el éxito en cada momento sin dejar de tener el objetivo final en el punto de mira.
El método de OSMOTIC, el sistema operativo que proponemos instalar tanto en las empresas (SBO) como en las personas (NEO), es la aplicación de nuestro método, el KIUB a la planificación y priorización en tiempo real del camino apoyándonos en el ecosistema de la empresa y la persona.
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la piedra angular: el CASO EN TIEMPO REAL
OSMOTIC no concibe otra forma de transformar a personas y empresas que de forma sistémica, unas a otras.
el CASO EN TIEMPO REAL es el elemento sistémico que utilizamos para hacer confluir RETOS EMPRESARIALES con el las PERSONAS bajo nuestro MÉTODO OSMÓTICO tanto para nuestros procesos de (trans)FORMACIÓN de personas como de REINVENCIÓN y ACELERACIÓN de empresas
el caso es un proceso acotado en el tiempo en el que o de forma individual con el empresario o formando equipos en paralelo respondiendo a la pregunta ¿cómo lo haríamos nosotros? diseñan la estrategia real que implementarían a partir de hoy en el caso de heredar el proyecto
como toda la filosofía de OSMOTIC el caso se basa en un suite metodológico propio alrededor del KIUB como herramienta de visualización de estrategia complementada con herramientas de modelado de negocios, tomas de decisiones y de colaboración
efectos de un CASO EN TIEMPO REAL de OSMOTIC
La confluencia de uno RETO de empresa que propone una estrategia a largo plazo a los participantes, los EQUIPOS en paralelo formados por perfiles multidisciplinares, de experiencias, conocimientos y orígenes diversos (internos y/o externos a la empresa) y el método de OSMOTIC tiene 3 principales dimensiones de efecto:
1. el CTR genera Valor
Las propuestas por parte de los equipos construyen un valor relevante como input para la empresa.
2. el CTR genera trans(FORMACIÓN)
Participar en los equipos supone un proceso de aprendizaje en colaboración, métodos y conocimiento en función del reto concreto.
3. el CTR genera Ecosistema
Trabajar en equipo y construir soluciones comunes genera “engagement” y relaciones entre los miembros de cada equipo y entre cada uno de ellos y el proyecto.
