La regla básica de la comunicación virtual: la presencia

La pandemia de la COVID-19 ha acelerado muchas cosas que ya estaban ahí… entre otras la comunicación virtual o no presencial.

No podemos obviar que la distancia ya no es un impedimento para las reuniones profesionales entre dos o más personas en cualquier lugar y momento. Y es que gracias a la tecnología, ya podemos dar clases, hacer presentaciones, dar conferencias, talleres, webinars e incluso conciertos en streaming u otras versiones de comunicación virtual (a distancia). Nosotros lo hemos vivido de primera mano en mind|RESET, un curso planeado en físico y reconvertido a 100% gracias a Cisco (Webex Meetings, Teams, events y Training) y Google Workspace en apenas unas semanas.

Con un hardware cada vez más universal y accesible (micrófonos, webcams, iluminación, croma, móviles…), conexión a internet con una calidad que crece exponencialmente y el uso de plataformas como Cisco y otras, aumentan las posibilidades de hablar viéndonos las caras y por ende, recibir mucha más información que antes… y sin embargo, todavía no estamos trabajando con el verdadero reto que acaece en las comunicaciones virtuales: fomentar y generar videopresencia.

Nos llenamos la boca poniéndoles sufijos a las palabras ‘tele’ y ‘video’: teletrabajo, videoconferencia, videollamadas, teleconferencias… y nos perdemos el concepto clave: la presencia.

mindreset
Alumnos de mind|RESET al finalizar su entrenamiento

En comunicación virtual, una videollamada debería parecerse más a estar presente que a hacer una llamada

Con esto del teletrabajo, muchos suelen comportarse como si hablasen por teléfono en lugar de cómo si estuviesen físicamente en una sala con gente a su alrededor. Se centran en lo que dicen por voz en lugar de lo que dicen en su lenguaje no verbal. Algunas de las situaciones incómodas que surgen como consecuencia de no preparar ni trabajar la presencia en una videollamada son:

  • Conversaciones en paralelo
  • Hurgarse la nariz
  • Quitar una cámara (taras del concepto videollamada). ¿Te irías a otra sala adjunta para que nadie te viese cuando toda la gente de la reunión está enseñándo su cara?
  • Ruidos, comentarios extravagantes

Que exista vídeo significa tener que diseñar la imagen proyectada (presencia) en cada videollamada, especialmente si es profesional. No sólo es lo que decimos y cómo lo decimos (llamada), sino también lo que decimos cuando no estamos hablando (videopresencia). Es decir, parecido a cualquier encuentro presencial.

Presencia virtual vs Presencia física, principales diferencias

La clave como decíamos antes, más que en la parte “tele” o “vídeo”, está en la palabra presencia. Ahora bien, que se pueda virtualizar esta presencia supone claramente algunas ventajas e inconvenientes, ya que cambia un poco la forma de generar una buena presencia en las conversaciones virtuales. A continuación te dejo con algunos de estos cambios.

1. Disponibilidad

Las ventajas de las comunicación virtual son claras en este punto. Podemos percibir la imagen de una persona en tiempo real o en diferido en cualquier momento, por contra, sólo podemos generar una buena presencia física estando en el momento y lugar adecuados, es decir, podemos generar menos oportunidades de presencia que en una videollamada.

Sin embargo, la ubicuidad tiene un pequeño hándicap, no estamos acostumbrados a trabajar a través de la pantalla, la conexión no siempre es buena y es muy probable que enviemos multitud de mensajes que a veces no controlamos. Tampoco es fácil “hacerse” ver.

Algunos tips útiles para manejar bien la disponibilidad y ubicuidad en una conversación virtual

  1. Si tienes que ausentarte (desaparecer de la pantalla) explícalo.
  2. Estar conectado no significa estar disponible. Aunque veas que alguien está conectado, puede que no esté disponible para ti en ese momento. Asegura la disponibilidad y agenda previamente la reunión.
  3. Por muy ubicuo que sea todo, intenta no hacer aquello que no harías en una reunión presencial, por ejemplo, comer en la conversación.
  4. Comunicación entre iguales. A menos que se hable antes, lo normal es intentar por todos los medios que todos los participantes lo hagan en las mismas condiciones. Es muy injusto e incluso una falta de respeto ver cómo todos ponen la cámara, y una sola persona no.

2. El entorno

Una parte importante de la idea que un interlocutor tiene de ti se forma en base a lo que te rodea. La diferencia principal respecto a una conversación física es que tu interlocutor solo ve una parte de ti y una parte muy pequeña del entorno. Cualquier detalle toma una relevancia mayor en una pantalla que en el espacio físico.

Por este motivo, se debe cuidar al máximo aspectos como:

  • Ropa adecuada a ese entorno
  • La importancia de la iluminación (evita ponerte a contraluz o que la cámara te coja de perfil)
  • Distancia con la cámara para evitar sombras

Consejos para la optimización del entorno en una videollamada

  1. Si la conversación tiene que ser confidencial, evita que se vean otras personas en el espacio, o que crucen por detrás, que se oigan ruidos o conversaciones. En este caso, elige un lugar con suficiente privacidad y asegúrate de que no entrará nadie en la sala.
  2. Procura conectarte unos minutos antes de la reunión, comprueba conexiones, webcam y el encuadre de ésta, micrófono, espacio físico, tu presencia etc.
  3. Decora el entorno. Ahora es mucho más fácil “decorar” ese espacio, puede que con un mural o vinilo de pared des una apariencia fantástica. O puedes irte a algo más profesional con un croma. Nosotros claro, lo hacemos en la propia oficina.
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Trabajando la presencia en la comunicación virtual | mind|RESET 4

3. El cuerpo

Generar una correcta presencia tiene mucho que ver con la imagen que proyectamos a través de las videollamadas y el adaptarnos a las diferentes situaciones. Para proyectar una presencia adecuada, hay que analizar a nuestro/s interlocutor/es y ver el grado de formalidad que requiere la comunicación. Pero no es sólo lo que decimos, sino fundamentalmente lo que no decimos, esto es, nuestro lenguaje corporal. Y en ese aspecto hay cambios sustanciales entre una reunión presencial y otra virtual.

La primera es que a pesar de que el cuerpo normalmente no aparece, tiene su importancia, ya que podemos estar continuamente moviéndonos, cambiando la posición, girando la silla etc. dando una imagen que puede ser percibida de forma incorrecta.

Los siguientes son aspectos concretos cuyos cambios son sustanciales entre una modalidad u otra de presencia:

El rostro

El rostro siempre es importante, tanto física como presencialmente, ya que mucho de lo que decimos lo hacemos a través de nuestras expresiones faciales, de la voz o incluso de simples miradas. La diferencia es que en un contexto virtual, la mayoría de las veces, lo único que se ve es el rostro. Eso implica que, -al contrario que en una conversación presencial-, suele desaparecer la comunicación no verbal del resto del cuerpo.

Consejos con el uso del rostro en una videollamada:

  1. Garantiza al interlocutor que estás prestándole toda tu atención. Una buena manera de hacerlo es mirando a la cámara generando el efecto de contacto visual sin distracciones. Ten en cuenta que la persona con la que hablas no ve toda la escena, únicamente lo que sale en la pantalla (y mucho de lo que ve es tu rostro).
  2. Eso hace que todo lo que pase en el rostro se maximice, ya que toda la atención está centrada en la expresión facialHay que reducir al máximo comportamientos de mala educación como:
    • Bostezos
    • Cerrar excesivamente ojos o mirar hacia otra parte
    • Gestos negativos con el cuello
  3. Tampoco son buenos los gestos de tensión o los tics nerviosos como tocarse el pelo, la nariz, las orejas, la boca… ya que cualquier gesto muy amplio o que pase por delante del rostro puede convertirse puede ser molesto y dificultar la comunicación.

Las manos

Aunque en muchas de las ocasiones el 80% de la conversación será sobre el rostro, también intervendrán las manos, ya sea por acción u omisión (como hemos mencionado antes).

Consejos con el uso de las manos en una videollamada:

  1. Un buen consejo para utilizar las manos es que se usen para pedir turno de oratoria.
  2. No olvides que las manos generan interferencias. La gesticulación con las manos es mejor que sea moderada, ya que al enmarcarse en el espacio de la pantalla, es un generador claro de interferencia comunicativa (cualquier gesto muy amplio o que pase por delante del rostro lo es).

4. La voz

No tiene nada que ver nuestra voz y el cómo hablamos en una conversación física respecto a una digital. En primer lugar porque para hablar en las videollamadas, y que se nos escuche bien, se requiere de un correcto sistema de micrófono y auriculares, y de una buena conexión del emisor y del receptor del mensaje. Y hay muchas cosas que hacen que esta conexión pueda fallar:

  • Muchas llamadas desde el mismo Wi-Fi de casa (cosa muy común con los confinamientos)
  • Microcortes en partes del mensaje
  • Sonidos externos no controlables (ambulancias, perros, obras…)
  • Cortes de luz
  • Fallos del proveedor de teleconferencias
  • Micrófonos que no funcionan

Algunos consejos para cuidar la voz de una reunión virtual

  1. Evita el ruido exterior, de la calle o del propio establecimiento o despacho; no es solo por la molestia que causa sino también porque transmite una imagen de poco orden. Procura no hacer ruidos tú mismo mientras tu interlocutor está hablando: clic del bolígrafo, dedos tamborileando, etc.
  2. Asegura que tu conexión funciona adecuadamente, y prueba tu propio software y hardware de videoconferencia. Recuerda que se puede estar en una videollamada sin vídeo, pero nunca sin audio.
  3. En previsión de una eventual aparición de ruidos o interferencias, es muy útil tomar precauciones en cuanto a asegurar la correcta recepción de nuestra voz. Una manera muy buena de hacerlo consiste en pausar la conversación con preguntas recapitulatorias del tipo: “¿Hola, se me oye bien?”, “Entonces, ¿quedamos así?”.
  4. Si se corta la conversación y no se puede restablecer, intenta acabarla por algún otro medio.
  5. Como punto final a este importante epígrafe, decirte que tan importante es que tu hables, como dejar que otros hablen. No hay nada más molesto en una videollamada que alguien que sin tener el turno de palabra esté con el micrófono abierto. Si no te toca hablar, silénciate.

La reunión presencial no será sustituida por la videollamada, pues ambas son lo mismo. El éxito reside en trasladar lo mejor de las reuniones presenciales a las virtuales, no en convertir a la comunicación virtual en una comunicación sin personalidad, y más parecida a la que se generaría con un robot en lugar de con una persona.

Sólo y sólo si generamos verdadera presencia en nuestra comunicación virtual, estaremos en condiciones de sustituir parcialmente muchos encuentros presenciales. Y aún así, no podremos por el momento contrarrestar la visión parcial que obtenemos del interlocutor, la percepción incompleta de un entorno mucho más amplio que el que abarca la imagen en pantalla o la falta de contacto físico.

¿Qué no quieres ser de mayor? La importancia de visualizar el futuro

¿Te has planteado alguna vez qué no quieres ser de mayor? Esta pregunta es de las primeras que le hacemos a nuestros mindreseters… porque tan importante es saber lo que quieres ser, cómo lo que no quieres ser. Esta pregunta tiene trampa, porque nos vale para ejemplificar claramente dos de las dimensiones a trabajar en la metodología osmótica.

Visualizar el futuro para saber lo que no quieres ser

Visualizar tu futuro es el primer paso para cambiarlo. Luis ha visualizado claramente el futuro, y te cuenta qué es lo que si o si no quiere ser en ese futuro.

Tener un objetivo y un plan de acción

El siguiente paso una vez que sabes lo que no quieres ser es trabajarlo. Catalina Hoffmann no quiere ser una persona conformista, y nos cuenta los pasos para no serlo. No sólo es importante ver el futuro, sino saber qué papeles puedes jugar, y cuáles no y tener un plan de contingencias para evitar aquello que no se quiere ser.

Y tu, ¿ya tienes respuesta a la pregunta qué quieres no ser de mayor? ¿Has trabajado cómo no serlo? Desarróllate y exprime tu potencial en #mindRESET

Hazte un reset para tener tiempo en la incertidumbre

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Vamos a  1000 todos, y estamos en un punto en el que necesitamos un Reset. ¿Cuál es la principal barrera para hacer ese break?

El principal obstáculo para RESETEAR es que todos estamos en una carrera por sobrevivir a todo lo que está pasando a nuestro alrededor. No tenemos tiempo. Pero, ¿no lo tenemos o no sabemos gestionarlo?

La incertidumbre es lo que nos hace no tener tiempo, pero una vez la dominas, puedes gestionar tu tiempo en ambientes inciertos. Conscientes de esto, en OSMOTIC, hemos decidido proponerte una edición de mindRESET muy «disruptiva» para que puedas dar el paso si realmente tienes curiosidad y necesidad de cambiar el chip.

Es normal, estamos en un mundo de cambio donde cada vez confluyen más disrupciones tecnológicas, sociales y cambios en la disponibilidad y explotación de los recursos. Cada vez se requiere más agilidad y versatilidad en empresas y personas para accionar y reaccionar ante esta incertidumbre.

¿Quién necesita un reset?

Todos necesitamos resetearnos para cambiar el chip ante un mundo realmente nuevo e incierto. Sin embargo mind|RESET no es para todo el mundo, sino únicamente para mentes curiosas y conscientes de esta necesidad de cambio. Altas y bajos, jóvenes y mayores, emprendedores y ejecutivos necesitamos entrenar el cambio constante.

¿Qué es mindRESET?

El cambio de chip que supone mindRESET es un programa que potencia las 3 dimensiones principales del New Executive Officer (NEO). En un mundo de infinito cambio NEO necesita:

  • Potenciar su capacidad y velocidad de aprendizaje para afrontar más y más diversos retos.
  • Potenciar su inteligencia colaborativa y emocional para exprimir al máximo ell trabajo en equipo.
  • Desarrollar su inteligencia emprendedora y estratégica para encarar los retos hacia futuro y no como optimización de una gestión del pasado.

El objetivo del programa mindRESET es conseguir hacer un reseteo para obtener la convicción de “impossible is nothing” necesaria para trabajar en incertidumbre sin miedo y consciente de la necesidad de versatilidad y de estar preparados para trabajar en equipo con visión estratégica, algo que te permitirá asumir retos que antes parecerían inabarcables, imposibles.

¿Cómo se hace el reseteo? El know-how que lleva mindRESET

El cambio de chip para 12 a 20 alumnos lo generamos en un programa videopresencial intensivo de una única semana (Lunes a Viernes) que hace confluir 3 elementos básicos de mindRESET.

  1. Metodología: Método único de estrategia emprendedora (kiub ©) que enriquece el método del caso en tiempo real con startUps reales que presentan su proyecto en directo desde 2010 en el ámbito de OSMOTIC.
  2. Trabajo en equipo: Trabajo en equipos diversos y cambiantes caso a caso para potenciar la capacidad colaborativa de cada alumno.
  3. People Performance: Acompañamiento individualizado de cada alumno desde unas pruebas previas, observación durante todo el proceso y hasta una devolución personalizada de feedback.

Estos 3 elementos hacen de mindRESET un programa único a nivel mundial.


Reserva tu plaza para los próximos mindresets aquí.

Analizando la calidad directiva, la importancia de la productividad multifactorial

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En 2007, The Economist publicó un estudio acerca de la eficiencia de la toma de decisiones empresariales. Una de las conclusiones más llamativas era que el 72% de los directivos participantes de grandes empresas declararon que la toma de decisiones en sus compañías era moderadamente eficiente o mala.

La calidad directiva es uno de los temas sobre los que más se está debatiendo dentro de las empresas en los últimos años. Y no es de extrañar ya que un 25% de la productividad de una empresa depende de la calidad de sus directivos. Es una conclusión extraída del Informe Management as a technology? que hicieron N. Bloom, R. Sadun y J. V. Reenen a finales de 2014 tras analizar datos referentes a 10.000 empresas de 30 países.

En 2016, España ocupaba el puesto número 49 en el ranking mundial en lo que se refiere a la calidad directiva, según el Foro Económico de Davos, lo que supone un retroceso de más de 20 puestos respecto al año 2007, en el que España se situaba en el puesto 27º.

Para poder continuar analizando la calidad directiva, antes tenemos que definir el concepto de Productividad multifactorial.

¿Qué es la productividad multifactorial?

La productividad multifactorial (MFP) es una medida es muy utilizada para medir la productividad de las empresas. Su objetivo es reflejar variaciones en el nivel de producción de una empresa que no son explicadas por cambios en la combinación de factores productivos. Las variables que determinan la PMF de una empresa o un país, pueden ser tanto externas (gobiernos, crisis, catástrofes, acontecimientos extraordinarios), como internas.

En el informe Managerial Capital and Business R&D as Enablers of Productivity ConvergenceOCDE, 2014, de D. Andrews y B. Westmore, se destaca que el ritmo de crecimiento económico de un país está muy ligado a su productividad multifactorial, tal y como se puede ver en la figura 1-B de dicho informe.

Dicho estudio hace un análisis pormenorizado de tres de las variables internas que determinan la PMF en las empresas:

  1. La calidad directiva.
  2. El talento.
  3. La innovación y el desarrollo

¿En qué punto estamos en la calidad directiva?

Los datos referentes a la calidad directiva del Informe Management as a technology? de 2016, nos muestran interesantes aspectos acerca de la calidad directiva en nuestro país.

Uno de ellos es la incidencia que tiene la actividad directiva en la productividad total.

En España, basándonos en dicho informe, casi el 40% de la productividad total de los factores es explicada por la gestión. O lo que es lo mismo, aproximadamente 2/5 de la productividad del país dependen en gran medida de cómo sea la calidad de esa gestión.

El BdE también se refirió a la calidad directiva de nuestro país en otro aspecto concreto: la puntuación media de directivos de empresa. Un aspecto que muestra a España en una posición lejana (18º) en comparación a otros países de nuestro entorno como son Francia, Alemania o Italia.

Según el propio Banco de España, “estos resultados pueden deberse a una menor formación de los cuadros directivos o a un menor grado de profesionalización de la gestión empresarial, en relación con los países de referencia, especialmente en las pequeñas y medianas empresas”

Asimismo, cabe recordar el PFM no sólo depende de la calidad directiva, otros aspectos como la retención del talento o el I+D influyen decisivamente en él.

¿Cómo podría mejorar España en calidad directiva?

A continuación, os ofrecemos algunas habilidades fundamentales para mejorar calidad directiva en las empresas.

  1. La formación en habilidades emocionales

“Estoy aprendiendo gradualmente a ser menos racional y más emocional. Necesitamos apelar a las emociones de nuestros empleados para ayudar a generar un entorno en el que puedan innovar”.  –Pablo Isla, CEO de Inditex

El trabajo ejerce una gran carga emocional sobre los empleados. De hecho, la felicidad laboral aporta un 12% más productividad. Entre las muchas habilidades necesarias para mejorar la inteligencia emocional de los directivos y altos cargos están: la empatía, el delegar tareas y responsabilidades, la motivación de los equipos de trabajo, la capacidad de comunicarse, de reconocer el trabajo etc.

  1. Elección con criterio

Los directivos deben tomar decisiones, y deben intentar acertar. El ego mal llevado, la dejadez, la falta de ambición e incluso el miedo al fracaso presente en algunas organizaciones (tal y como le ocurrió a Nokia) pueden llevar a malas decisiones e incluso a la inacción en un entorno cada vez más incierto.

  1. Visión holística y conocimiento del negocio

Ser experto en un área determinada era suficiente antes. Hoy en día, los directivos deberían conocer no sólo cómo afectan sus decisiones a los resultados de su área de influencia, sino cómo sus decisiones pueden afectar al resto de la organización.

Asimismo, resulta cada vez más importante que los altos cargos no sólo se ocupen de su dirección, sino entender y profundizar sobre el negocio. ¿Cuál es el expertise de mi empresa?, ¿Y mis debilidades? son sólo alguna preguntas que permitirán al directivo entender y conectar con la empresa a la que representa.

  1. Entender y gestionar el cambio

Ya no sirve con conocer cómo funciona un mercado. No es suficiente con entender las problemáticas existentes. El directivo del futuro debe ir más allá y analizar de manera transversal lo que está pasando a su alrededor. Algunos ejemplos de la disrupción que estamos viviendo tienen que ver con:

  • Las tecnologías posibilitan mercados tradicionales con nuevos actores.
  • Las preferencias de los clientes han cambiado. Él es el centro.
  • Los business plan cambian cada vez más rápido, y hay que pivotar.

“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes” ― Peter Drucker

Cuanto mayor sea la capacidad de anticiparse a los cambios, mayor calidad directiva existirá.


¿Coincidís con ellas?, ¿qué otras habilidades mejorarían la calidad directiva en España?

¿Qué esperas de mindRESET 6?

mindreset 6

Acabó #mindRESET 6.

Antes de empezar esta sexta edición preguntábamos a los alumnos acerca de sus expectativas previas. Éste es el vídeo:

¿Se han cumplido sus expectativas? Aquí tienes sus respuestas en linkedIn.

Este 2020 quedan 9 oportunidades para surfear: atrévete por fín a tu semana de mind|RESET o sé uno de los primeros en vivir el primer lifelongMBA, el MBO de OSMOTIC. Si tienes interés en conocer el programa, apúntate a esta presentación en la que te explicaremos en qué consiste esta experiencia.
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Próximas ediciones de mindRESET aquí

Catalina Hoffmann y Luis Mateos Keim: Cómo el cerebro puede transformarte a ti y a tu empresa

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El pasado 10 de diciembre, Luis Mateos Keim participó en una sesión de Instagram Live organizada por Catalina Hoffmann sobre Osmotic y cómo el cerebro puede transformarte a ti y a tu empresa para afrontar los retos del futuro.

En ella, Luis y Catalina conversaron acerca de la neuroplasticidad del cerebro, y cómo entrenando a ese cerebro para el cambio con programas como mind|RESET, estamos transformándonos a nosotros primero y a la empresa después para abordar toda la incertidumbre que ha llegado para quedarse. Posteriormente ambos respondieron a muchas preguntas de los seguidores de Catalina.

Puedes escuchar la conversación completa aquí:

Si quieres más información, escríbenos a admissions@osmotic.co, nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.

2020 año de película

2020 ha sido de película…

De ciencia ficción, de miedo, de aventura, de médicos y virus… de película… de risa incluso por momentos… Nos hemos visto paseando como Will Smith y su perro en SOY LEYENDA, viviendo en virtual como en READY PLAYER ONE, en MATRIX preparando a alumnos para ser NEO, con una toalla en la cabeza como Arnold en DESAFÍO TOTAL, ESTALLIDO, 300 en el parlamento, y viendo el futuro como en MINORITY REPORT.

Pero lo que más me ha sorprendido es la capacidad de la sociedad de vivir en GOOD BYE LENIN convencidos de que todo sigue igual. 

2021 no va a ser menos

Porque 2021 no va a ser menos… 

En 2021 se ambientó MAD MAX… en 2021 viene EL GRAN MIÉRCOLES, un LE LLAMAN BODHI para unos o LO IMPOSIBLE para otros, según lo preparados que estemos para surfear. 

Y en 2021 te daremos 10 oportunidades para surfear: atrévete por fín a tu semana de mind|RESET o sé uno de los primeros en vivir el primer lifelongMBA, el MBO de OSMOTIC.

120 curiosos que se quieran subir a la ola y no quedarse en la orilla a esperar el tsunami tienen 10 fechas arrancando el 25 de enero…

Apúntate en mindreset.osmotic.co

Vente a una de nuestras presentaciones videopresenciales de mind|RESET y te contamos cómo aprender a surfear.

Renta universal, ¿la vía para garantizar el futuro del trabajo?

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Como hemos dicho tantas veces, creemos que en el futuro, las empresas serán líquidas, y los empleados, trabajarán por proyectos (con lo que ello implica). El trabajar a tiempo completo tenderá a desaparecer para muchas profesiones, no habrá la estabilidad salarial con la que hoy cuentan muchos trabajadores por cuenta ajena, y además, la frontera entre los hobbies y las obligaciones no será sencilla de delimitar.

En esa situación, ¿es necesaria una renta universal?

Renta universal, ¿la panacea del futuro del trabajo?

A raíz de la propuesta que hace años hizo la eurodiputada Mady Delvaux, el Parlamento Europeo pidió en 2017 a la Comisión Europea que estudiase legislar sobre robótica e inteligencia artificial. En dicha propuesta se incluían cuestiones como la responsabilidad de los robots, estándares éticos, la renta universal o la opción de que los robots pagasen impuestos para paliar los efectos negativos derivados de la probable destrucción de puestos de trabajo.

Y es que aunque hay empleos nuevos que aún no han nacido, los robots más sofisticados no sólo reemplazarán tareas repetitivas sino que también podrían realizar trabajos de cuello blanco.

En ese sentido, la eurocámara se ha pronunciado y, aunque ha aceptado abrir el debate sobre la responsabilidad de los autómatas más sofisticados, o la creación de un código ético para la UE, rechazó la opción de que los robots más sofisticados pagasen impuestos.

Sobre este tema hay opiniones de todo tipo, desde Bill Gates -quién afirmó hace poco que “si un robot reemplaza el trabajo de un humano, éste debería de pagar impuestos”, hasta la propia Federación Internacional de Robótica (IFR) que creen que “la idea de introducir un impuesto a los robots habría tenido un impacto muy negativo sobre la competitividad y el empleo”.

Que antes o después los robots acaben siendo nuestros compañeros de trabajo es un hecho cuyas implicaciones preocupan -y mucho- a la Unión Europea. Y es que durante los últimos años, el Parlamento Europeo ha estado debatiendo acerca de la posibilidad de atribuir algún tipo de personalidad jurídica a los robots, a raíz de una propuesta efectuada el pasado mes de mayo por la eurodiputada Mady Delvaux. En ella, se proponía la creación de un estatuto jurídico específico para que los robots autónomos más sofisticados tengan la condición de personas electrónicas.

Son muchas las preguntas que se derivan de todo ello: ¿Quién asumiría en este hipotético caso la responsabilidad de las acciones?, ¿qué pasará cuando haya una negligencia o exista un delito fruto de las acciones del robot?, ¿ quedarán exonerados de responsabilidad los fabricantes y programadores del autómata en caso de que los robots tengan personalidad jurídica?

El 24 de mayo de 2017, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (en adelante OCDE) presentó el informe ¿Qué cambiaría con una renta universal? En dicho informe, se analiza la situación de Italia, Francia, Finlandia y Reino Unido, hipotetizando sobre las consecuencias de aplicar un salario universal a todos los adultos y menores, exceptuando jubilados.

Durante ese mismo año, en otros países se hicieron pruebas en ese sentido. En Finlandia se experimentó pagar la misma renta a todo el mundo (2000 desempleados), en Canadá el 50% de lo que cada individuo ganase de su trabajo…

Y lo que se demuestra de este estudio -y para esos países analizados, es que cuanto mejor sistema de ayudas sociales y redistribución de la renta exista, menos efectiva parece ser la aplicación de la renta universal.

En otro estudio del BBVA Research, se estimaba que el coste anual de aplicar en España la Renta Universal supondría 7.471€ por adulto, y 1.492€ por cada menos de edad. Una de las conclusiones era que “la renta básica universal tiene ventajas pero también costes muy elevados, lo que da lugar a un dilema entre generosidad y presión fiscal”

Por otro lado, el Foro de Davos estimaba antes de la pandemia, que en 2020, desaparecerían 5 millones de empleos en todo el mundo, independientemente del puesto, y que expone un futuro del trabajo donde podríamos vernos sustituidos por la Inteligencia Artificial (IA) y los robots.

En ese sentido se pronunciaba Elon Musk, viendo a este salario universal como una oportunidad: «Necesitamos una renta básica universal; los robots se quedarán todo el trabajo»


¿Qué opináis vosotros?

Tom Horsey y Luis Mateos Keim: Preguntas y respuestas sobre el futuro de la formación y del trabajo

futuro del trabajo y de la formación

El pasado 23 de diciembre, Luis Mateos Keim participó en una sesión de LinkedIn Live organizada por StartupLabs Spain sobre el futuro del trabajo y el de la formación (que va a ser un Lifelong learning).

En ella, Luis, Tom Horsey, y muchos amigos de LinkedIn conversaron acerca del futuro del trabajo y de la formación, y cómo el COVID-19 ha catalizado mucha parte del cambio que tenía que llegar.

Algunos de los temas que se tocaron fueron:

  1. Incertidumbre.
  2. El trabajo del futuro.
  3. Lifelong learning (3L).
  4. La toma de decisiones.
  5. Emprendemiento.

Podéis escuchar la charla completa aquí:

¿Qué esperas de mindRESET 5?

mindreset

Acabó #mindRESET 5.

Antes de empezar esta 5ª edición preguntábamos a los alumnos acerca de sus expectativas previas. Éste es el vídeo:

¿Se han cumplido sus expectativas?

  • ¡Gracias a todo el equipo Osmotic y a los compañeros de programa! ¡Muy buena experiencia! – Denise Bejarano
  • Excelente edición! Mis gracias a todo el equipo OSMÓTIC y a los compañeros de programa! – David Redondo
  • Impresionante la experiencia – Javier Poves
  • #SoyOsmotic !!!!! Una experiencia impresionante, una metodología única y un equipo Humano integral en todo sentido!. VAYA RESETEO TAN POTENTE!!!! Muchas gracias!!! Seguimos conectados! – Jorge Caro
  • #SoyOsmotic !!!!! Muchas Gracias por ésta semana!!!! Trepidante experiencia!!!! RESETEADA ESTOY!!!! – Elena del Cura
  • #SoyOsmotic IMPRESIONANTE mindRESET !! ? – Luis Moreno
  • Si te gustan los retos y conocer a personas increíbles! tienes que hacer un Mindreset! y unirte al ecosistema Osmotico – David Jaime
  • Sois la reinvención del aprendizaje, el networking y el #mindreset y vuestro equipo son desde luego la herramienta más disruptiva que hay en el mercado hashtag#SoyOsmotic. Muchas gracias por ti y por todos mis compañeros <3 – Jaime Yeray
  • Gran experiencia!! #MindRESET a tope! Me llevo sobre todo muchas personas osmóticas #soyosmótico

Si tienes interés en conocer el programa, apúntate a esta presentación en la que intentaremos explicarte esta experiencia.
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