¿Qué no quieres ser de mayor? La importancia de visualizar el futuro

que no quieres ser

¿Te has planteado alguna vez qué no quieres ser de mayor? Esta pregunta es de las primeras que le hacemos a nuestros mindreseters… porque tan importante es saber lo que quieres ser, cómo lo que no quieres ser. Esta pregunta tiene trampa, porque nos vale para ejemplificar claramente dos de las dimensiones a trabajar en la metodología osmótica.

Visualizar el futuro para saber lo que no quieres ser

Visualizar tu futuro es el primer paso para cambiarlo. Luis ha visualizado claramente el futuro, y te cuenta qué es lo que si o si no quiere ser en ese futuro.

Tener un objetivo y un plan de acción

El siguiente paso una vez que sabes lo que no quieres ser es trabajarlo. Catalina Hoffmann no quiere ser una persona conformista, y nos cuenta los pasos para no serlo. No sólo es importante ver el futuro, sino saber qué papeles puedes jugar, y cuáles no y tener un plan de contingencias para evitar aquello que no se quiere ser.

Y tu, ¿ya tienes respuesta a la pregunta qué quieres no ser de mayor? ¿Has trabajado cómo no serlo? Desarróllate y exprime tu potencial en #mindRESET

Hazte un reset para tener tiempo en la incertidumbre

reset, tener tiempo, neo

Vamos a  1000 todos, y estamos en un punto en el que necesitamos un Reset. ¿Cuál es la principal barrera para hacer ese break?

El principal obstáculo para RESETEAR es que todos estamos en una carrera por sobrevivir a todo lo que está pasando a nuestro alrededor. No tenemos tiempo. Pero, ¿no lo tenemos o no sabemos gestionarlo?

La incertidumbre es lo que nos hace no tener tiempo, pero una vez la dominas, puedes gestionar tu tiempo en ambientes inciertos. Conscientes de esto, en OSMOTIC, hemos decidido proponerte una edición de mindRESET muy “disruptiva” para que puedas dar el paso si realmente tienes curiosidad y necesidad de cambiar el chip.

Es normal, estamos en un mundo de cambio donde cada vez confluyen más disrupciones tecnológicas, sociales y cambios en la disponibilidad y explotación de los recursos. Cada vez se requiere más agilidad y versatilidad en empresas y personas para accionar y reaccionar ante esta incertidumbre.

¿Quién necesita un reset?

Todos necesitamos resetearnos para cambiar el chip ante un mundo realmente nuevo e incierto. Sin embargo mind|RESET no es para todo el mundo, sino únicamente para mentes curiosas y conscientes de esta necesidad de cambio. Altas y bajos, jóvenes y mayores, emprendedores y ejecutivos necesitamos entrenar el cambio constante.

¿Qué es mindRESET?

El cambio de chip que supone mindRESET es un programa que potencia las 3 dimensiones principales del New Executive Officer (NEO). En un mundo de infinito cambio NEO necesita:

  • Potenciar su capacidad y velocidad de aprendizaje para afrontar más y más diversos retos.
  • Potenciar su inteligencia colaborativa y emocional para exprimir al máximo ell trabajo en equipo.
  • Desarrollar su inteligencia emprendedora y estratégica para encarar los retos hacia futuro y no como optimización de una gestión del pasado.

El objetivo del programa mindRESET es conseguir hacer un reseteo para obtener la convicción de “impossible is nothing” necesaria para trabajar en incertidumbre sin miedo y consciente de la necesidad de versatilidad y de estar preparados para trabajar en equipo con visión estratégica, algo que te permitirá asumir retos que antes parecerían inabarcables, imposibles.

¿Cómo se hace el reseteo? El know-how que lleva mindRESET

El cambio de chip para 12 a 20 alumnos lo generamos en un programa videopresencial intensivo de una única semana (Lunes a Viernes) que hace confluir 3 elementos básicos de mindRESET.

  1. Metodología: Método único de estrategia emprendedora (kiub ©) que enriquece el método del caso en tiempo real con startUps reales que presentan su proyecto en directo desde 2010 en el ámbito de OSMOTIC.
  2. Trabajo en equipo: Trabajo en equipos diversos y cambiantes caso a caso para potenciar la capacidad colaborativa de cada alumno.
  3. People Performance: Acompañamiento individualizado de cada alumno desde unas pruebas previas, observación durante todo el proceso y hasta una devolución personalizada de feedback.

Estos 3 elementos hacen de mindRESET un programa único a nivel mundial.


Reserva tu plaza para los próximos mindresets aquí.

¿Qué esperas de mindRESET 6?

mindreset 6

Acabó #mindRESET 6.

Antes de empezar esta sexta edición preguntábamos a los alumnos acerca de sus expectativas previas. Éste es el vídeo:

¿Se han cumplido sus expectativas? Aquí tienes sus respuestas en linkedIn.

Este 2020 quedan 9 oportunidades para surfear: atrévete por fín a tu semana de mind|RESET o sé uno de los primeros en vivir el primer lifelongMBA, el MBO de OSMOTIC. Si tienes interés en conocer el programa, apúntate a esta presentación en la que te explicaremos en qué consiste esta experiencia.
————-
Próximas ediciones de mindRESET aquí

Catalina Hoffmann y Luis Mateos Keim: Cómo el cerebro puede transformarte a ti y a tu empresa

catalina hoffmann, luis keim, cerebro, empresa

El pasado 10 de diciembre, Luis Mateos Keim participó en una sesión de Instagram Live organizada por Catalina Hoffmann sobre Osmotic y cómo el cerebro puede transformarte a ti y a tu empresa para afrontar los retos del futuro.

En ella, Luis y Catalina conversaron acerca de la neuroplasticidad del cerebro, y cómo entrenando a ese cerebro para el cambio con programas como mind|RESET, estamos transformándonos a nosotros primero y a la empresa después para abordar toda la incertidumbre que ha llegado para quedarse. Posteriormente ambos respondieron a muchas preguntas de los seguidores de Catalina.

Puedes escuchar la conversación completa aquí:

Si quieres más información, escríbenos a admissions@osmotic.co, nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.

¿Qué esperas de mindRESET 5?

mindreset

Acabó #mindRESET 5.

Antes de empezar esta 5ª edición preguntábamos a los alumnos acerca de sus expectativas previas. Éste es el vídeo:

¿Se han cumplido sus expectativas?

  • ¡Gracias a todo el equipo Osmotic y a los compañeros de programa! ¡Muy buena experiencia! – Denise Bejarano
  • Excelente edición! Mis gracias a todo el equipo OSMÓTIC y a los compañeros de programa! – David Redondo
  • Impresionante la experiencia – Javier Poves
  • #SoyOsmotic !!!!! Una experiencia impresionante, una metodología única y un equipo Humano integral en todo sentido!. VAYA RESETEO TAN POTENTE!!!! Muchas gracias!!! Seguimos conectados! – Jorge Caro
  • #SoyOsmotic !!!!! Muchas Gracias por ésta semana!!!! Trepidante experiencia!!!! RESETEADA ESTOY!!!! – Elena del Cura
  • #SoyOsmotic IMPRESIONANTE mindRESET !! 🤟 – Luis Moreno
  • Si te gustan los retos y conocer a personas increíbles! tienes que hacer un Mindreset! y unirte al ecosistema Osmotico – David Jaime
  • Sois la reinvención del aprendizaje, el networking y el #mindreset y vuestro equipo son desde luego la herramienta más disruptiva que hay en el mercado hashtag#SoyOsmotic. Muchas gracias por ti y por todos mis compañeros <3 – Jaime Yeray
  • Gran experiencia!! #MindRESET a tope! Me llevo sobre todo muchas personas osmóticas #soyosmótico

Si tienes interés en conocer el programa, apúntate a esta presentación en la que intentaremos explicarte esta experiencia.
————-
Próximas ediciones de mindRESET aquí

Equipos de alto rendimiento, la pirámide de Lencioni

lencioni

Pattrick Lencioni en su pirámide de 5 disfunciones de los equipos, nos muestra los pilares sobre los que se basa un equipo de alto rendimiento.

Para conseguir que el equipo funcione correctamente debemos empezar a resolver las disfunciones desde la base de la pirámide, ascendiendo hasta la cúspide.

1. Confianza. Disfunción Invulnerabilidad

“La confianza constituye el núcleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin ésta es imposible el trabajo en equipo.”

¿Qué es un equipo sin confianza? Nada. Si no confiamos en nuestros compañeros, en que están aportando lo mejor que tienen, en que están actuando con transparencia y honestidad, en que están mirando al mismo objetivo que el conjunto. ¿Cómo vamos a confiar en ellos? ¿Cómo vamos a entregar nuestra mejor versión? ¿Por qué vamos a sentirnos responsables o comprometidos con los resultados?

Generar confianza y espacios de confianza, es fundamental para cualquier grupo de personas que aspire a ser un equipo. La confianza se genera principalmente desde la transparencia y la honestidad. Si somos transparentes y honestos con nosotros mismos y con los demás respecto de nuestras motivaciones y propósitos, hace más sencillos los “actos de fe” que representan tener confianza en alguien. Si eso lo enlazamos a que nuestros actos coincidan con nuestras palabras, independientemente del resultado, estaremos dando un mensaje de coherencia. Lo que generará a su vez confianza en las personas; generalmente, siempre hay excepciones.

Esta idea llevada a una organización implica que la información, los objetivos, y el propósito de la organización sean transmitidos de forma transparente y honesta por parte de los representantes.

2. Conflicto. Disfunción Armonía Artificial

“Todas las relaciones sanas necesitan de conflictos productivos para poder crecer. Lamentablemente, el conflicto es considerado tabú y es evitado de manera
habitual.”

¿Qué ocurre cuando evitamos el conflicto de manera constante? De una manera u otra terminará estallando la bomba. Puede ser a través de una discusión fuerte, de mostrar malestar, apatía, desencanto, malas formas, de la existencia de diferentes “tribus” dentro del equipo, de un alto nivel de rotación en el equipo… De una forma u otra, el conflicto saldrá a la luz en un momento que escapará a nuestro control y que nos dará muy poco tiempo de reacción.

Asumir el conflicto como parte natural de las relaciones entre personas, nos permite generar debates constructivos alrededor de él, controlar en que momento es conveniente resolverlo, que las personas en conflicto se preparen y puedan argumentar y defender sus posturas, y, sobre todo, negociar y establecer acuerdos consensuados entre las partes.

Ver el conflicto como una oportunidad para mejorar, para contrastar diferentes puntos de vista, para entender mejor a nuestros compañeros, nos ayudará a crecer como equipo, generando confianza y aumentando el compromiso y la responsabilidad con los resultados.

3. Compromiso. Disfunción Ambigüedad

“El compromiso requiere de transparencia, claridad y respaldo. En los grandes equipos las decisiones son respaldadas incluso por aquellos que votaron en contra.”

¿Qué ocurre cuando no nos comprometemos? Dejadez, somos laxos con las normas y
límites, restamos importancia a la calidad del producto, nos limitamos a “hacer lo que
me piden”, falta de interés, incluso oposición y resistencia …

La confianza y la normalización del conflicto nos llevarán a que las decisiones y acuerdos que surjan dentro del equipo nos sean más propias, más nuestras, incluso cuando no estemos de acuerdo con el 100%, habrán salido de un espacio de confianza y negociación.

Nos sentiremos más motivados a cumplir con los compromisos que hemos adquirido, más responsables de que se cumplan los acuerdos, respetaremos más lo límites, puesto que hemos sido parte del proceso del que han surgido.

Cuando nos viene impuesto, de un modo y otro, y lo unimos a la falta de transparencia en la información que origina esa imposición, es muy complicado que nos sintamos comprometidos, puesto que nadie nos tuvo en cuenta o nos lo ha explicado con claridad.

4. Responsabilidad. Disfunción Estándares Bajos

“Los grandes equipos mejoran sus relaciones haciéndose responsables mutuamente y demostrando así que se respetan y que tienen grandes expectativas.”

Si no me siento responsable de lo que ocurre ¿por qué me van a preocupar los resultados? ¿por qué me va a preocupar cómo ocurren las cosas? ¿o de que se respeten los acuerdos? La responsabilidad surge cuando nos sentimos comprometidos con los acuerdos, con los resultados, con los objetivos.

Ser responsable implica que respondemos ante los demás por el equipo y por nosotros mismos, de lo que está ocurriendo en el equipo y de lo que estamos ofreciendo como individuo. Implica poner atención y aportar lo mejor que tenemos a cada situación, a cada momento dentro del equipo. Implica llamar la atención sobre aquellas cosas que no están sucediendo dentro de los acuerdos del equipo, que pueden perjudicar al equipo de alguna manera. Evidenciar, desde el respeto, el incumplimiento de nuestros propios acuerdos.

Y lo mismo debe ocurrir a nivel individual en cada uno de nosotros. Identificar y asumir con honestidad, interna y externamente, dónde no estamos siendo responsables. Y buscar maneras de corregir la situación que está perjudicando al equipo.

5. Resultados. Disfunción Estatus y Ego

“La peor disfunción de un equipo es la tendencia de sus miembros a preocuparse por todo menos por los resultados colectivos del equipo.”

¿Qué se va a ver afectado siempre por la falta de cualquiera de los otros cuatro puntos? Los resultados, sin duda alguna. Llegarán tarde o nunca, sin calidad, sin valor
añadido, sin tener en cuenta al cliente, atendiendo a necesidad y logros personales…

Los resultados son la razón de ser de un equipo. Que esos resultados aporten valor a la organización, ya sea valor interno o valor a sus clientes. Cuando un equipo aúna confianza, compromiso, responsabilidad y gestión adecuada de los conflictos, los resultados más impactantes llegarán con el tiempo.

Se equivocarán, pero serán capaces de ver el error como una oportunidad. Entienden y manejan el conflicto que provocará ese error en la organización, se sentirán responsables de un resultado no esperado, estarán comprometidos con la resolución o corrección del error, y confiarán en que ninguno de sus compañeros tratará de obtener beneficio personal, y estarán todos unidos para generar los resultados esperados.

Y cuando tengan éxito, entenderán que es un éxito del equipo, del conjunto, y no de una persona en concreto. Afianzará su confianza, compromiso y responsabilidad.

¿Qué te aportan los casos en tiempo real?

casos en tiempo real

¿Cuál es el valor real de conocer en tiempo real el caso de una startup viva respecto al de trabajar un caso de éxito conocido?

Algunos de los alumni de Osmotic explican el potencial de trabajar en casos en tiempo real (lo llamamos método del caso en tiempo real) en relación a otras metodologías de resolución de casos.

¿Es válido el método del caso en tiempo real para empresas?

Sin duda. Si quieres que comentemos cualquier cosa no dudes en decirlo. Lo que hacemos lo podemos configurar de mil formas los aspectos positivos del método del caso en tiempo real para aprovechar sus efectos positivos en la medida que sean interesantes. 

El método del caso es como navaja suiza que te genera valor sobre el reto solucionado, alinea visiones entre diferentes, implica en el proyecto a stakeholders, transforma personas en “emprendedores”, abre la mente, dota de visión estratégica, genera ósmosis de conocimiento, espabilismo. 

Podemos construir lo que haga falta combinando casos en tiempo real, en función de los objetivos que nos fijemos.

Si tienes una idea de para qué quieres usar OSMOTIC, lo armamos en tiempo record para que le echemos un vistazo entre todos.

Hacer o no hacer mindRESET, ésa es la cuestión

mindreset

Decimos que si no estás liado, mindRESET no es tu programa. Y además los alumnos que han hecho promociones anteriores te lo advierten: si quieres vivir tranquilo, mindRESET no es tu programa.

Y a pesar de todo, hay mucha gente preguntándonos por mind|RESET…

Por qué no hacer mind|RESET – Los alumnos de promociones anteriores hablan

Silvia Rivela, José Manuel Farré Fernández, Francisco Jose Salgado Vega, José Pablo Arango von Arnim y Miguel Angel Carrillo Lopez te dejan en este vídeo sus sensaciones iniciales al pasar por mindRESET.

Por qué si hacer mind|RESET – Los alumnos de promociones anteriores hablan

Algunos de los alumnos que pasaron por promociones anteriores te lo cuentan en este vídeo.

Este programa es todo un reto. Ahora que sabes lo bueno y lo malo, ¿te atreves a surfear la ola?

¿Qué es el Kiub? Los alumni responden

El KIUB es una herramienta de visualización estratégica muy útil para entender las diferentes opciones que se abren constantemente. Analiza de 3 en 3 diferentes variables en las que el proyecto está llamado a crecer (ej: tipo de cliente, propuesta de valor, modelo de negocio, geografía, etc. etc.) y su relación entre sí en el tiempo.

Si un Business Model Canvas es una foto del modelo de negocio, el KIUB es un video.

Algunos de los alumni de Osmotic explican en este vídeo el Kiub y algunas de las utilidades que tiene.

La pandemia de COVID-19 ha quebrado el mundo que conocíamos ¿Quieres formar parte del nuevo mundo que se está forjando?

La transformación personal que requiere el nuevo entorno viene de la mano de las personas y programas que realmente entienden las características de los nuevos líderes y son capaces de promoverlas. No hablo de formación. La formación es necesaria pero no suficiente. Hablo de transformación.

La irremediable resistencia al cambio

El ser humano tiene la capacidad de no olvidar, de recordar. Este aspecto tan característico de nuestra especie nos permite deliberar sobre el pasado no siempre de una forma productiva. Solemos reflexionar sobre lo sucedido de una forma egocéntrica y distorsionada, que impide que podamos sacar conclusiones generales que nos sirvan para anticipar y gestionar de mejor forma situaciones similares a las que se han producido a lo largo de la historia.

Parece mentira, pero da igual que estemos en el siglo XXI, sigue persistiendo la incapacidad del ser humano para aprender que la resistencia, activa o pasiva, que suele acompañar al cambio social y tecnológico es siempre una estrategia equivocada.

Lo peor de todo es la falta de autocrítica. Todavía son demasiados los que miran a la historia con una visión miope y prepotente, pensando que los errores del pasado no se están cometiendo en la actualidad; como si lo que ocurre no fuese un fiel reflejo de lo ocurrido en otros siglos e incluso tiempos muy cercanos. Por citar sólo algún ejemplo, recordemos la fuerte resistencia en su momento a la incorporación de máquinas textiles o a la implantación del ferrocarril. Pero tampoco hay que irse tan lejos. Las protestas, bastante recientes, contra Uber y Cabify se parecen bastante a las protestas de la Inglaterra del siglo XIX contra el “coche sin caballos”.

Aunque estas actitudes parezcan propias de generaciones pasadas, algo trasnochado y propio de un tiempo de ignorancia y sin apertura de mente, lo cierto es que no es así, y que estos errores siguen caracterizando al hombre actual. Esta es la forma de pensamiento de muchos, que sin darse cuenta están cayendo en el mismo error de hombres de generaciones anteriores, cuando estos se resistían a lo que hoy nos parece lógico e imprescindible.

El problema es que su confianza inquebrantable en la visión que tienen del hoy y del futuro, hace que no tomen en cuenta numerosos datos que indican que el mundo que conocíamos ya no existe. Todavía no se han dado cuenta del error al seguir considerando que la normalidad de antes de la pandemia será recuperada y que el cambio digital llevará el ritmo que ellos tienen en mente.

 Un nuevo status quo ha llegado

Estamos inmersos en una nueva realidad que algunos fueron capaces de vislumbrar hace ya un tiempo en su visión de futuro. La pandemia del COVID-19 ha acelerado este cambio, el de la digitalización y robotización de nuestra sociedad. Ya era imparable, pero en estos momentos se nos ha echado encima.

Estamos en un nuevo escenario, donde la digitalización y el líder ágil y con Inteligencia Emocional, son los elementos esenciales para la adaptación exitosa.

Utilizando la metáfora de mi amigo Luis Mateos Keim, la gran ola que está suponiendo la pandemia del COVID19 ha pillado surfeando con pericia a algunos profesionales y empresas. Otros, sin embargo, intentan mantenerse a flote y no ahogarse, chapoteando sin tener claro qué está pasando. Algunos tienen la tabla de surf agarrada pero, ante semejante ola, no son capaces de ponerse de pié (quien sabe si lleguen a conseguirlo), y hay otros que, agarrados a su flotador y tragando agua, creen ingenuamente que todo volverá a la normalidad anterior y que podrán volver en breve a jugar con su corcho en la orilla. Lo cierto es que no será así. Adaptación o extinción. No hay más opciones.

La cuestión no es si la ola pasará. Esta del COVID-19 pasará, no hay duda, pero vendrán otras. Es el funcionamiento del nuevo mundo VUCA en el que estamos inmersos. Por ello la cuestión no es si tiene sentido aprender a surfear o no. Lo tiene, no hay más opción. La cuestión es cuánto vas a esperar a hacerlo y cómo vas a lograr aprender.

¿Vas a confiar en que te enseñen a surfear los que están aprendiendo ahora?

Quien no ha visto venir la ola, y está apenas sosteniéndose en la tabla no te puede acompañar en tu transformación.

¿Quién te va a acompañar en este proceso?

La transformación personal que requiere el nuevo entorno viene de la mano de las personas y programas que realmente entienden las características de los nuevos líderes, y son capaces de promoverlas. No hablo de formación. La formación es necesaria pero no suficiente. Hablo de transformación.

Se requieren experiencias disruptivas que aporten una nueva forma entender como debe ser el trabajo del hoy y del futuro, no en competencia, sino en colaboración, yendo un paso más allá en las metodologías de desarrollo empresarial, como hace Keim en OSMOTIC con su metodología KIUB. Se requiere conocer nuestra personalidad y nuestros “drives” motivacionales para una mejor autodirección y colaboración tal y como hace de forma tan perspicaz mi amiga Pilar Nieto con el Predictive Index. Necesitamos sacar a nuestro cerebro de la zona de confort, hay que movilizar a las neuronas Netflix, que están acomodadas en su sofá, como diría mi amiga Catalina Hoffman, y como solo ella saber hacer con el Método Hoffman.

Y además, se necesita una nueva forma de acceder y mejorar las competencias básicas en Inteligencia emocional, especialidad de quien escribe y de mi socia y amiga Christine Lebriez. El entrenamiento en Inteligencia Emocional no es entrenamiento en habilidades. No es solo hacer meditación y mejorar habilidades sociales. Debe ser un entrenamiento movilizador experiencial que requiere de expertos que además cuenten con sabiduría (experticia y sabiduría no son lo mismo), que sepan evaluar la IE (el EQ de TTI el mejor instrumento) y conozcan bien y faciliten las situaciones para el crecimiento personal.

Este próximo 4 de mayo comienza una nueva promoción de mindRESET de OSMOTIC , una experiencia disruptiva, transformadora donde se trabajan estos elementos clave para el nuevo estatus quo. Es el comienzo de lo que debería ser. Con un acompañamiento para el lifelong learning.

¿Vas a ser de los que siguen con su ilusión de control esperando a que todo pase y vuelva a la normalidad? Tú eliges con quien surfear y qué papel quieres jugar en el nuevo status quo.